“Trouxemos Senador Canedo para o presente. Agora é preparar o futuro”

“Conseguimos manter o padrão de recuperação iniciado em 2021. Manter um padrão elevado já é um desafio. Superá-lo é um desafio ainda maior”

Diário de Aparecida – Senador Canedo completa 37 anos. Quais avanços o senhor destacaria nesse um ano e cinco meses de segundo mandato à frente de um dos municípios que mais crescem no Centro-Oeste?

Prefeito Fernando Pellozo – Houve avanço em todas as áreas. Se fosse destacar algo mais visível para a população, eu diria que é a segurança pública. Conseguimos manter um padrão de qualidade que levou Senador Canedo a ser a quinta cidade mais segura do Centro-Oeste.

Hoje a Guarda Municipal tem uma atuação constante, aliada à tecnologia, com câmeras, alarmes, integração com o Estado e diversas parcerias. Avançamos também em novos programas de monitoramento. Um deles permite que comerciantes recebam câmeras integradas à nossa central de segurança. 

Uma coisa é tirar a cidade de uma situação difícil e organizá-la. Nós trouxemos Senador Canedo para o presente. Mas não dá para parar. É preciso olhar para o futuro, porque a exigência da população aumenta. 

Quais são os desafios no setor de saúde?

Na saúde, depois que pagamos dívidas históricas, enfrentamos um novo desafio: a sobrecarga do sistema. Não é comum uma cidade da região metropolitana receber tantos pacientes vindos da capital, mas isso acontece. Isso pesa para as equipes, para as finanças e para os moradores de Senador Canedo. Não é uma reclamação. O SUS é nacional. Mas isso gera impacto. 

Quais as principais conquistas o senhor enumera?

A Clínica TEA completou um ano de funcionamento e já realizou mais de 40 mil atendimentos voltados para crianças atípicas de até oito anos. Isso faz enorme diferença para as famílias.

Também ampliamos a estrutura da saúde. Estamos concluindo uma UBS no Boa Esperança, que atenderá uma região importante, além da construção de um Centro de Atenção Psicossocial (Caps).

Na educação, avançamos principalmente na infraestrutura e nos indicadores de desempenho.

Outro desafio permanente é a limpeza urbana. Mantemos equipes nas ruas, a iluminação pública e os demais serviços funcionando com qualidade.

Nesses 37 anos de Senador Canedo, conseguimos manter o padrão de recuperação da cidade iniciado em 2021 e, ao mesmo tempo, continuar melhorando. Manter um padrão elevado já é um desafio. Superá-lo é um desafio ainda maior.

JANELA 2

“Hoje não falta trabalho em Senador Canedo. A Central de Empregos tem entre 600 e 1.500 vagas disponíveis” 

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Senador Canedo atrai cada vez mais moradores, trabalhadores e usuários dos serviços públicos. Quais são os impactos projetados?

 

Tudo começa pelo Plano Diretor aprovado no ano passado, que estabelece as diretrizes de crescimento da cidade, ao definir áreas comerciais, residenciais e mistas. Fizemos uma revisão completa porque o plano anterior já não atendia à realidade atual.

 

Outro diferencial: hoje não falta trabalho em Senador Canedo. A Central de Empregos normalmente tem entre 600 e 1.500 vagas disponíveis. Atualmente são cerca de mil vagas abertas em indústrias, empresas e grandes empregadores instalados no município.

 

Como as políticas públicas podem contribuir para diversificar a economia local e reduzir a dependência do setor de combustíveis?

 

Eu costumo dizer que o prefeito administra aquilo que acontece na cidade. Senador Canedo vive hoje uma transformação natural. A construção de condomínios horizontais de alto padrão muda a dinâmica econômica do município.

 

O IBGE mostrou que Senador Canedo foi a cidade acima de 100 mil habitantes que mais cresceu no Brasil, com aumento de 84% da população em 12 anos.

 

Nós trouxemos Senador Canedo para o presente. Agora o trabalho é preparar a cidade para o futuro.

 

JANELA 3

“Em uma cidade de 180 mil habitantes, a extrema pobreza e a pobreza caíram de 5 mil famílias para menos de 3 mil”

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Como o crescimento de Senador Canedo se relaciona com a redução da pobreza?

 

Em uma cidade de 180 mil habitantes, a extrema pobreza e a pobreza caíram de 5 mil famílias para menos de 3 mil. Você sair de 80 mil habitantes e chegar a 180 mil, com a extrema pobreza a diminuir de 5 mil para 3 mil, é um indicador de saúde da população. É saudável, não é?

 

Como está a situação das obras que estavam paralisadas quando o senhor assumiu a gestão?

 

Todas foram concluídas. Só está em fase final a escola do bairro São Francisco, que está pronta e linda. Era um matagal, uma coisa deprimente quando você chegava lá.

 

Ao longo desses anos, concluímos o Paço Municipal, o Complexo Turístico do Cristo, que se chama Complexo Turístico Maguito Vilela, e o Centro de Especialidades, que fica aqui em frente e é um marco na saúde. A cereja do bolo é o Hospital Municipal. Essa não é uma obra parada. Nós começamos do zero. Está sendo construído 100% com verba municipal, mas há algumas emendas e ajuda federal. 

 

Para o que recebemos, conseguir manter 41 equipes, 25 unidades de Atenção Básica, quatro prontos-socorros e dois Caps é quase um milagre.

 

Senador Canedo ainda depende muito da arrecadação ligada ao petróleo?

 

A maior parte da arrecadação ainda vem do ICMS do petróleo. Ela caiu muito. Em contrapartida, a indústria e o comércio se desenvolveram bastante. 

 

Hoje, o setor de serviços contribui com algo em torno de 40% a 43% da composição do PIB. As indústrias vêm com 36,7%. A administração municipal é responsável por 18,9% do PIB de Senador Canedo.

 

Temos cerca de 8 mil servidores para uma população de 180 mil habitantes, o que está equilibrado. 

 

Como foi a aprovação do plano de carreira dos servidores?

 

Foi tranquila com os vereadores e com o sindicato. Na época em que aprovamos o plano de carreira, estávamos com o índice da folha no teto. Eu tinha 1% de margem para não ultrapassar o limite.

 

O sindicato se reuniu com a Secretaria de Gestão de Pessoas, que também criei, e utilizamos esse 1% para o plano de carreira.

 

No caso da Guarda Municipal, transformamos gratificações em salário. Eles recebiam salário baixo, mas com Regime Especial de Trabalho e penduricalhos chegavam a cerca de R$ 4 mil. Então decidimos transformar isso em salário, em subsídio.

 

Temos cerca de 170 integrantes na Guarda. Quando assumimos, eram pouco mais de 100. Convocamos 50 guardas do concurso, mudamos a sede para um local melhor, compramos viaturas novas, armamento, coletes e criamos o auxílio-uniforme. 

 

Nos fale a respeito do Centro de Acolhimento Temporário de Animais (CATA).

 

Desde quando a gente criou a secretaria, a gente construiu o CATA, que é o Centro de Acolhimento Temporário de Animais. Também alugamos um prédio e o transformamos na sede da secretaria. Primeiro eu criei o Centro de Castração e, depois, ele acabou se tornando também a sede da Secretaria de Bem-Estar Animal. Hoje já são 2.667 castrações realizadas. Só de vacinação já são mais de 6.600 aplicações.

 

Como está o projeto de ampliação da rede de esgoto?

 

Esse recurso é do PAC. Hoje estamos com pouco mais de 7% de esgotamento sanitário. Com esse recurso do PAC, do Governo Federal, de R$ 150 milhões, a tentativa é chegar, em dois anos e meio, a 60% ou 70%.

 

Como a assistência social atua em uma cidade que cresce tão rápido?

 

A gente toma atitudes importantes na área social para não estimular o assistencialismo. Não é “vai lá na Prefeitura para ganhar uma cesta básica”. Não. A gente tem emprego.

 

Como o lazer e o turismo passaram a fazer parte da vida de Senador Canedo?

 

Hoje temos o Cristo e a Avenida Pedro Miranda, a Avenida dos Eucaliptos, que vai para as Terras Altas. A gente iluminou aquela região e ela começou a ficar famosa. Muita gente vai para ver o nascer do sol e tomar café.

 

Como a gestão atua diante dos desafios de mobilidade e trânsito?

 

Nós recapeamos Senador Canedo inteiro e, antes de sair, quero recapear de novo. Hoje temos mais de 80 mil veículos registrados no município. Para uma população de 180 mil habitantes, é quase um carro para cada dois habitantes.

 

JANELA 4

 

“Nós pegamos uma gestão totalmente de papel. Hoje, dentro do Paço Municipal, a gente não usa impressora. Todos os processos são digitais”

 

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Como funciona a comunicação da Prefeitura com a população?

 

Nossa rede social da Prefeitura tem cerca de 100 mil seguidores no Instagram. Hoje temos o Conecta Canedo, que centraliza o atendimento pelo WhatsApp e pelo Instagram. A pessoa conversa com a Prefeitura. Não precisamos inventar a roda. 

 

Qual é o principal sonho da gestão para o futuro de Senador Canedo?

 

O sonho número um, que a gente já conseguiu identificar e que eu sonho junto com a população, por eu ser da saúde, é o Hospital Municipal.

 

Nós temos dois anos e meio para entregar. É uma cidade que cresce muito, e esse hospital representa uma resposta para uma das maiores necessidades da população.

 

Que legado a digitalização deixa para a administração pública?

 

Outro legado para o futuro é quase invisível. Hoje eu já fico mais tranquilo, já sinto uma satisfação muito grande.

 

Nós pegamos uma gestão totalmente de papel e colocamos Senador Canedo em um patamar de grandes cidades. Hoje, dentro do Paço Municipal, a gente não usa impressora. Todos os processos são digitais.

 

Nós digitalizamos a Prefeitura e profissionalizamos a gestão. A saída foi a tecnologia. Com ela, você resolve muita coisa e tira carga da pessoa.